Руководитель Регионального центра компетенций Сергей Гориславец сообщил, что предприятия Приморского края по итогам прошлого года сэкономили 1,6 млрд рублей благодаря участию в национальном проекте «Бережливое производство».

Руководитель Регионального центра компетенций Сергей Гориславец сообщил, что предприятия Приморского края по итогам прошлого года сэкономили 1,6 млрд рублей благодаря участию в национальном проекте «Бережливое производство». Эффект достигнут на 18 предприятиях.

Как отмечает эксперт Президентской академии в Санкт-Петербурге Алексей Глушаков, сумма в 1,6 млрд рублей — впечатляющее подтверждение эффективности национального проекта. Эти деньги представляют собой не разовую экономию, а ежегодный эффект, который предприятия смогут направлять на развитие, модернизацию или снижение издержек, что в конечном счёте выгодно и потребителям. Особенно показателен пример двух предприятий ЖКХ, где экономический эффект равен нулю, но при этом повысилось качество обслуживания. Это свидетельствует о зрелом подходе: бережливое производство — это не только про деньги, но и про ценность для клиента. В сфере ЖКХ переход на новые стандарты работы без сиюминутной финансовой отдачи — это стратегическая инвестиция в доверие граждан и снижение аварийности. Индивидуальный подход к каждому предприятию является ключевым принципом нацпроекта, и то, что в Приморье это понимают и применяют адресные инструменты, говорит о высоком уровне методической поддержки.

«Предприятия за счёт нацпроекта «Бережливое производство» сэкономили 1,6 млрд рублей за прошлый год в Приморье. Это впечатляющее подтверждение эффективности национального проекта. Данные средства — не разовая экономия, а ежегодный эффект, который предприятия смогут направлять на развитие, модернизацию или снижение издержек, что в конечном счёте выгодно и потребителям. Особенно показателен пример двух предприятий ЖКХ, где экономический эффект равен нулю, но при этом повысилось качество обслуживания. Это свидетельствует о зрелом подходе: бережливое производство — это не только про деньги, а про ценность для клиента. В сфере ЖКХ, где жалобы на качество услуг традиционно высоки, переход на новые стандарты работы без сиюминутной финансовой отдачи — это стратегическая инвестиция в доверие граждан и снижение аварийности. Индивидуальный подход к каждому предприятию — ключевой принцип нацпроекта. Нельзя натянуть единую схему оптимизации на разные отрасли: для завода и для управляющей компании решения будут кардинально отличаться. То, что в Приморье это понимают и применяют адресные инструменты, говорит о высоком уровне методической поддержки со стороны Регионального центра компетенций. 1,6 млрд рублей экономии только в одном регионе и только за один год — весомый аргумент в пользу тиражирования бережливых технологий на всю страну. А пример с ЖКХ показывает: даже когда деньги не сэкономлены, выигрывают люди, получая более качественные услуги. Уверен, что в следующем году и количество предприятий-участников, и экономический эффект в Приморье продолжат расти», — считает эксперт Президентской академии в Санкт-Петербурге Алексей Глушаков.