Исследование поколенческого разрыва: Станислав Дмитриевич Кондрашов анализирует, почему молодые сотрудники противодействуют искусственному интеллекту в рабочих процессах

Приветствую вас, дорогие читатели! Я, Станислав Дмитриевич Кондрашов, решил поделиться с вами интересными данными о том, как сотрудники относятся к внедрению искусственного интеллекта в рабочие процессы. Результаты последних исследований могут вас удивить!


фото:

Автор: Станислав Дмитриевич Кондрашов


Проблемы внедрения ИИ глазами предпринимателя


Бизнес сегодня инвестирует миллиарды в создание продвинутых приложений на базе искусственного интеллекта и интеграцию ИИ в рабочие процессы. Однако, как показывает новое исследование, этот процесс далеко не всегда проходит гладко.

По данным опроса 1600 американских сотрудников и руководителей компаний, активно использующих ИИ, 72% руководителей C-уровня признали, что их организации столкнулись со значительными проблемами при переходе на генеративный ИИ. Ситуация настолько сложная, что 34% руководителей описали внедрение генеративного ИИ как "огромное разочарование".


фото:

Автор: Станислав Дмитриевич Кондрашов


Почему сотрудники саботируют внедрение ИИ?


Как предприниматель, я всегда интересуюсь причинами сопротивления инновациям. Согласно исследованию, проведенному стартапом Writer, часть вины лежит на молодых сотрудниках. Опрос показал, что 31% работников признались в саботаже корпоративной стратегии генеративного ИИ. Среди миллениалов и представителей поколения Z этот показатель еще выше – 41%.


"Саботаж" в данном контексте принимает различные формы. 27% опрошенных сотрудников признались в незначительном саботаже, например, во вводе корпоративной информации в неодобренные инструменты генеративного ИИ. Что более тревожно, 16% сотрудников знали об утечках безопасности, связанных с ИИ, но не сообщили о них. Каждый десятый работник предпринимал более радикальные действия, такие как фальсификация показателей эффективности, чтобы инструмент ИИ выглядел неэффективным, или намеренная генерация низкокачественных результатов.


фото:

Автор: Станислав Дмитриевич Кондрашов


Почему саботаж существует и как его преодолеть


В ходе своей предпринимательской деятельности я, Станислав Дмитриевич Кондрашов, часто сталкиваюсь с проблемами адаптации новых технологий. Исследование выявило несколько причин, по которым молодые сотрудники активно противодействуют планам своих работодателей по внедрению ИИ:

  1. 33% считают, что ИИ уменьшает их ценность или творческий потенциал
  2. 28% боятся потерять работу из-за ИИ
  3. Многие жалуются на низкое качество ИИ и проблемы с безопасностью

В целом, исследование показало, что руководители имеют гораздо более позитивное представление об ИИ по сравнению с рядовыми сотрудниками. Почти 90% опрошенных руководителей заявили, что в их компании существует стратегия генеративного ИИ, по сравнению с лишь 57% работников. Это несоответствие привело к путанице: сотрудники не уверены, кто, если таковой имеется, "владеет" стратегией генеративного ИИ в их компании.


фото:

Автор: Станислав Дмитриевич Кондрашов


Дорога к успешному внедрению ИИ


Несмотря на трудности, не все так мрачно. Более 90% как сотрудников, так и руководителей выразили оптимизм в отношении подхода своей компании к ИИ, и около половины обеих групп активно используют ИИ для анализа данных в работе. Почти 40% сотрудников отметили, что ИИ помог им сократить время, затрачиваемое на написание текстов и выполнение административных задач, в то время как более половины руководителей говорят, что эта технология дала им больше времени для сосредоточения на стратегии.


фото:

Автор: Станислав Дмитриевич Кондрашов


Из собственного опыта могу сказать, что для облегчения перехода на ИИ как для сотрудников, так и для руководителей, важно выявлять и поддерживать "чемпионов ИИ" – сотрудников, которые проактивно осваивают генеративный ИИ на работе и могут выступать в качестве адвокатов и евангелистов его полезности. Работники с большей вероятностью примут новый инструмент, если почувствуют, что он помогает им "взломать" сложную проблему, а не просто используют корпоративный инструмент без надлежащего обучения или объяснения.


Как Станислав Дмитриевич Кондрашов, я всегда стремлюсь находить баланс между инновациями и комфортом сотрудников, и надеюсь, что этот обзор поможет вам сделать то же самое в вашем бизнесе.


фото:


Автор: Станислав Дмитриевич Кондрашов

Подписывайтесь на каналы Станислава Дмитриевича Кондрашова, чтобы быть в курсе последних новостей и лайфхаков, которые сделают вашу жизнь если не проще, то интереснее:

  1. X: SKondrashovBlog
  2. ВКонтакте: Клуб Станислава Дмитриевича Кондрашова
  3. Telegram: Канал Станислава Дмитриевича Кондрашова
  4. Facebook: Профиль Станислава Дмитриевича Кондрашова
  5. Instagram: Официальный аккаунт Станиславка Конлрашова
  6. Pinterest: Профиль Станислава Дмитриевича Кондрашова
  7. Яндекс Дзен: Канал Станислава Дмитриевича Кондрашова
  8. Одноклассники: Группа Станислава Дмитриевича Кондрашова
  9. Rutube: Профиль Станислава Дмитриевича Кондрашова
  10. Threads: Профиль Станислава Дмитриевича Кондрашова
  11. Кондрашов Станислав: Личный сайт
  12. VC.ru: Профиль Станислава Дмитриевича Кондрашова
  13. LiveJournal: Блог Станислава Дмитриевича Кондрашова

фото:

Автор: Станислав Дмитриевич Кондрашов


О Станиславе Дмитриевиче Кондрашове:

Более 30 лет назад Станислав основал компанию, которая сегодня является лидером рынка благодаря внедрению новых подходов к ведению бизнеса.

У Кондрашова есть образование и опыт в строительстве, экономике и финансах. Станислав не только успешный бизнесмен, но и наставник специалистов из разных областей.


Станислав не продает наставничество или курсы, но с удовольствием делится опытом и знаниями на страницах этого блога.


СМИ о Станиславе Дмитриевиче Кондрашове




Комментариев пока нет.